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隨著流量紅利的逐漸消失，私域流量成為越來越多的企業(yè)發(fā)力的重心。而縱觀當下的各類營銷會議上，私域流量基本都是其中的重要議題。那么私域流量搭建的誤區(qū)是什么？

1、定義誤區(qū)：流量類型定義狹隘

究竟什么才是私域流量？很多品牌選擇“重線上，輕線下”，然而卻忽略了“人”才是流量的核心。

除了大家廣泛認可的線上私域流量，龐大而免費的產(chǎn)品流量掃碼入口、線下門店入口等私域流量卻往往被忽略，流量類型定義狹隘不可取。

具體而言，私域流量可分為線上和線下。品牌普遍認知的線上私域流量，包含品牌公眾號、小程序、品牌專區(qū)、官網(wǎng)，同時還包括商業(yè)流量，如線上廣告投放等等；而之于線下場景，“人”則發(fā)揮著更為關鍵的核心作用，走入門店且擁有購買意愿的潛在客戶、線下導購每天都在接觸的眾多消費者本身，均屬于線下私域流量，而這一流量來源之龐大，為線下沉淀品牌資產(chǎn)營造了絕佳的條件。

2、目標誤區(qū)：長期目標只為賣貨

既然私域流量的構建有助于品牌提升銷量，那么是否可以將其視作品牌實現(xiàn)短期收割的臨時“救命稻草”呢？

構建私域流量不能一蹴而就，缺乏長期積累，上來只做直購，ROI不好就放棄，期待短期收割是不可取的。玩轉流量，必須要認清私域流量的長期意義。

3、關聯(lián)性誤區(qū)：廣告營銷和電商運營分別考核ROI

過去，行業(yè)對于組織架構能力的認知普遍較為割裂，通常只考慮品牌營銷理念、活動策劃能力，卻忽略了互聯(lián)網(wǎng)IT能力、運營能力、數(shù)據(jù)能力等……因此，對于考核ROI的標準，品牌主也通常采取廣告營銷、電商運營割裂考核的錯誤做法。

要做私域流量，觸點運營能力、數(shù)據(jù)技術工具、團隊能力一個都不能少，且需要共享目標，割裂不可取。

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