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隨著現(xiàn)代化企業(yè)的不斷發(fā)展，連鎖門店等分支機(jī)構(gòu)在迅速增多，這不僅大大增加了現(xiàn)場(chǎng)管理的工作量，同時(shí)也對(duì)管理的有效性提出不小的挑戰(zhàn)，多門店管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，不僅可以提高門店的銷售和轉(zhuǎn)化率，還能更好的科學(xué)管理門店，那么多門店管理系統(tǒng)可以開(kāi)發(fā)什么功能？

1、員工管理

總部統(tǒng)一管理全部員工，門店獨(dú)立管理本店員工

總部：統(tǒng)一管理全企業(yè)員工

門店：獨(dú)立管理本店的員工子賬號(hào)權(quán)限

2、商品管理

總部統(tǒng)一管理商品，門店只需一鍵上架進(jìn)行銷售

總部：統(tǒng)一管理對(duì)外商品（服務(wù)、產(chǎn)品、卡項(xiàng)）

門店：自主上下架，自主調(diào)控價(jià)格

3、產(chǎn)品庫(kù)存管理

門店擁有獨(dú)立庫(kù)存，總部可查看所有門店庫(kù)存，統(tǒng)一管理庫(kù)存數(shù)據(jù)

總部：統(tǒng)一管理查看所有門店庫(kù)存

門店：可查看本店獨(dú)立庫(kù)存

4、預(yù)約管理

總部監(jiān)控，門店接收并提供服務(wù)

總部：監(jiān)控所有門店的預(yù)約單，顧客可在店鋪通過(guò)選擇切換門店進(jìn)行服務(wù)預(yù)約。

門店：接收顧客預(yù)約，顧客到店核銷

5、會(huì)員管理

總部統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)會(huì)員，門店專心服務(wù)客戶

總部：統(tǒng)一制定會(huì)員制度，制定標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)員等級(jí)規(guī)則、會(huì)員積分規(guī)則、會(huì)員儲(chǔ)值規(guī)則。

門店：沿用總部制定的規(guī)則，專心服務(wù)客戶

6、訂單管理

總部監(jiān)控所有訂單數(shù)據(jù)

總部：清晰了解每家門店的訂單數(shù)據(jù)

門店：顧客在線支付、到店開(kāi)單收銀

7、營(yíng)銷活動(dòng)

總部統(tǒng)一策劃營(yíng)銷活動(dòng)，一鍵同步門店

總部：統(tǒng)一策劃和發(fā)布營(yíng)銷活動(dòng)

門店：核銷活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)、服務(wù)活動(dòng)引流到店的客戶

8、數(shù)據(jù)分析

總部全局了解經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，助力門店成功

總部：統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)所有門店的數(shù)據(jù)，分析各   門店經(jīng)營(yíng)情況，制定經(jīng)營(yíng)策略。

門店：監(jiān)控本店的數(shù)據(jù)

9、員工操作日志

多門店涉及的操作范圍變廣，在進(jìn)行多門店管理的過(guò)程中，可能會(huì)因?yàn)槟承┎僮鞑划?dāng)導(dǎo)致數(shù)據(jù)不小心刪除，如有些員工操作不當(dāng)導(dǎo)致數(shù)據(jù)刪除，其他員工找不到這些數(shù)據(jù)，這樣就可以去操作日志中查看，讓操作環(huán)節(jié)有跡可循。

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